¿Por qué tu empresa pequeña necesita estructurarse como una grande?

Feb 22, 2024Negocios0 Comentarios

Si eres una empresa pequeña, puede que «Departamento de una empresa» suene como algo ajeno a tu realidad, ya que puedes pensar que no te corresponde saber sobre esos temas. Sin embargo, las actividades que realizas para mantener tu negocio en orden corresponden, de hecho, a las funciones de diferentes departamentos, aunque no los llames de esa manera.

Por ejemplo, aunque tu “departamento de Finanzas” o “departamento de Impuestos” solo necesiten dedicarse unas horas al mes, ciertamente existen, y es fundamental que les prestes atención para el buen funcionamiento de tu empresa.

Por esta razón, te recomendamos leer este artículo para que puedas estructurar mentalmente las actividades dentro de tu empresa y entender cómo estas evolucionan, independientemente de su tamaño.

Departamento Administrativo

El Departamento Administrativo es responsable de las tareas relacionadas con la organización y planificación de los empleados y las operaciones de la empresa. Este departamento coordina eventos, programa citas con clientes, proveedores y supervisores, y organiza reuniones. El éxito de la administración se mide por su capacidad para cumplir con las leyes, regulaciones y normativas aplicables, además de mantener el bienestar de los trabajadores, cumplir con los objetivos financieros y, en general, asegurar la satisfacción de los stakeholders.

Departamento de Finanzas

El Departamento de Finanzas se encarga de administrar los recursos financieros de manera eficiente y estratégica. Su principal tarea es tomar decisiones que mejoren la rentabilidad y el crecimiento de la empresa. Esto incluye evaluar el desempeño financiero y hacer los ajustes necesarios. Aunque su rendimiento no está directamente regulado por una entidad externa, es responsabilidad de la empresa asegurarse de que las decisiones financieras estén alineadas con sus objetivos de largo plazo.

Departamento Contable

El Departamento Contable es responsable de registrar, clasificar y resumir todas las transacciones financieras de la empresa, proporcionando información precisa sobre su situación económica. Entre sus funciones está la elaboración de estados financieros, la gestión de cuentas por cobrar y pagar, y el cumplimiento de las obligaciones fiscales. Este departamento es clave para el funcionamiento de las finanzas, ya que la contabilidad sirve como base para la toma de decisiones financieras. En términos de cumplimiento, la contabilidad es esencial tanto para las estrategias financieras como fiscales.

Departamento Fiscal o de Impuestos

El Departamento Fiscal se encarga de todas las obligaciones tributarias de la empresa. Esto incluye la preparación y presentación de declaraciones de impuestos, el cálculo de los pagos correspondientes y la planificación fiscal para optimizar la carga tributaria dentro del marco legal. Además, debe mantenerse actualizado sobre cambios en la legislación fiscal, representar a la empresa en caso de auditorías o disputas, y garantizar que se cumplan todas las normativas fiscales para evitar sanciones o multas. Su cumplimiento está regulado por el Servicio de Impuestos Internos (SII).

Departamento Laboral o Recursos Humanos

El Departamento de Recursos Humanos, o Departamento Laboral, se ocupa de la gestión del personal. Sus funciones incluyen la contratación, selección, capacitación, administración de salarios y beneficios, gestión de relaciones laborales y cumplimiento de la normativa laboral vigente. También es responsable de implementar políticas que garanticen un entorno de trabajo seguro, saludable y motivador. Este departamento es crucial para asegurar que la empresa cuente con un equipo de trabajo eficiente y alineado con los objetivos organizacionales. Su cumplimiento está regulado por la Dirección del Trabajo.


En conclusión, no importa el tamaño de tu empresa; las actividades relacionadas con cada uno de estos departamentos son fundamentales para su buen funcionamiento. Ya sea que manejes estos aspectos tú mismo o delegues algunas funciones a un contador o asesor externo, asegúrate de que cada área esté cubierta. Estructurar y organizar estas actividades te ayudará a gestionar mejor tu negocio y a estar preparado para su crecimiento.

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