Control Interno
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El Control Interno permite que una organización gestione con mayor eficacia los cambios que se produzcan dentro del entorno económico y competitivo, en la dirección de la organización, así como en sus prioridades y modelos de negocios cambiantes.
La ausencia de uno o más componentes y principios puedes resultar en deficientes graves de control interno, reduciendo de manera severa la probabilidad de que una organización consiga lograr sus objetivos y quedar expuesta a todo tipo de errores e irregularidades, incluido el robo y/o fraude.
Qué tenemos para ti
Fortalece la seguridad y eficiencia de tu empresa
Con nuestro enfoque de
control interno
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE CONTROL INTERNO EFECTIVO
Diseñamos e implementamos sistemas de control interno y gestión de riesgos efectivos, simples de operar y mantener para todo tipo de empresas, tamaño y sector.
DIAGNÓSTICO DE LA EFECTIVIDAD DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO
El control interno se puede considerar eficaz, si el directorio y la administración.
EVALUACIÓN PARCIAL O INTEGRAL DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO
Evaluamos un elemento específico o el conjunto de todos los elementos del control interno, ya sea en relación a una categoría de control determinada, tal como la fiabilidad de la información financiera, o con más de una categoría.
EVALUACIÓN Y MEJORA DE CONTROLES DE ÁREAS O PROCESOS CLAVES
Las áreas o procesos claves deben asegurar la ejecución exitosa de la estrategia en los negocios, por ello mejorar los controles en estas áreas o procesos resulta esencial a fin de aumentar la probabilidad de alcanzar los objetivos.
ELABORACIÓN DE MATRICES RIESGO/CONTROL Y MAPAS DE CALOR DE PROCESOS Y UNIDADES FUNCIONALES
La matriz de riesgo/control es una herramienta de gestión que permite determinar con objetividad la gravedad de los riesgos y el nivel de efectividad de los controles relacionados, y partir de dicho análisis introducir las mejoras necesarias en el proceso y facilitar la toma decisiones a nivel operativo.
Modelamos los procesos, identificamos y evaluamos sus riesgos y controles relacionados, lo que documentamos en matrices de riesgo/control con toda la información relevante para una adecuada gestión de los riesgos, donde incluimos además los mapas de calor de los riesgos a nivel inherente y residual.
DEFINICIÓN DE KPIS Y DASHBOARD DE PROCESOS
Definimos e implementamos con las mejores herramientas indicadores claves de desempeño (KPIS) impulsores o predictores (causa) y de resultado (efecto).
DEFINICIÓN DE POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS
Con base en nuestra experiencia en diversas industrias y conocimientos de riesgos y mejores prácticas, lo asistimos en la definición de políticas y procedimientos para normar y mejorar los controles en sus procesos de ventas, compras, manejo de inventarios, tesorería, inversiones, activo fijo, administración de contratos y gestión del capital humano.
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